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項目管理

摘要

浪潮海岳項目管理致力于構建以BIM+項目管理系統+智慧工地三大系統為基礎的體系架構,結合云大物移智等新興技術,幫助企業實現智慧項目的管理目標。通過三大系統的融合,實現設計、采購、施工的一體化,以及企業管理中的業財資稅檔表一體化。

背景介紹

數字化時代,企業正逐步邁向綠色化、工業化、智慧化。利用BIM、物聯網、云計算等數字技術實現企業與項目進一步融合,提高項目過程的準確性,實現項目管理數字化、智能化、協同化;借助信息化系統,讓企業管理信息實現互聯互通,充分共享,提高工作效率;利用大數據技術,為企業科學決策提供數據支撐;建立云平臺,進一步推進項目精細化管理。

解決方案介紹

浪潮海岳項目管理系統,服務于甲方工程項目、乙方工程項目、科研項目、設計項目、項目制造等類型企業。在縱向上滿足集團、分子公司、項目部跨三級的扁平化管控,在橫向上通過各大應用滿足不同業務域的全過程管理和跨部門協同。并通過以預算為龍頭、以進度為基準、以合同手段、以質量和安全管理為保證的管理思想,全面落地企業的精細化管理。并通過整合企業數據資產,利用數據挖掘、機器學習以及可視化展現技術為領導決策提供依據,使得企業由人治向智治轉變。并通過整合外部資源,打造生態協同平臺,實現社會化協同。

Project Management Solutions

客戶收益

構建投資、建設、管理運營一體化平臺,滿足項目全生命周期管理

浪潮海岳項目管理涵蓋項目前期、方案設計、策劃立項、招標采購、實施建設、竣工投產的項目全生命周期管理。并與投資階段的決策與項目建設完成后的交付物轉資無縫銜接,實現投建管營的一體化。

打造五方協同管理平臺,實現端到端流程閉環

五方協同平臺致力于破除傳統信息化以企業自身為主,缺少與外部單位交互,從而導致業務數據流轉不暢等局限性,將上下游單位引入同一個協同平臺,實現端到端流程的閉環,進而提高協同效率。滿足設計協同、合同協同、進度協同、安全協同和質量協同等多種業務場景。

以進度驅控的全流程待辦,解決由人找事向事找人轉變

浪潮海岳項目管理通過進度計劃管理將待辦任務清單和時間線串聯起來,在項目實施過程中通過進度的更新驅控相關業務的發生,促進部門協作,實現全流程待辦,解決在傳統模式下由人找事的工作方式向事找人的工作方式轉變。

場景化移動應用,解決數據來源最后一公里

業務系統的絕大部分數據來源于項目現場,如何解決項目現場的數據填報問題就顯得非常關鍵。我們通過場景化的移動應用來解決項目現場到辦公室的最后一公里問題,方便終端用戶的數據錄入,減少重復勞動,提高工作效率,保證數據的及時性和準確性。

靈活可配置的成本管控平臺,滿足實時成本精細化核算

滿足企業多元化發展的要求,支持對不同類型項目進行管理。成本管控平臺包含預算編制、預算執行、成本核算、成本分析四大階段的過程管理。支持多業態的成本科目體系,支持不同類型項目多階段的預算編制以及預算表樣的靈活自定義。在預算控制執行階段支持控制版本、業務環節以及控制規則的配置,滿足不同企業不同項目類型的管控要求。在成本核算及分析階段滿足成本歸集環節的可配置,實際成本實時動態歸集以及多算的對比分析及預警。







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