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集團管控

摘要

在“互聯網+” 環境下,要實現轉型升級,就必須通過“組織扁平化、決策去中心化,劃小核算單元,激活基層單元的活力,對市場變化做出迅捷反應、提升公司競爭力”。這就需要企業在全集團范圍內進行資源集中、共享、協同,為一線提供精細化、高效率、低成本的平臺化支撐服務,體現管理的價值創造能力。浪潮融合眾多集團企業的先進管理經驗,綜合運用互聯網、大數據、移動應用等新技術,提出集團管控信息化方案,可以幫助企業通過技術、管理創新,提升運營效率、體現管理價值,助力企業創新、轉型、升級。

背景介紹

在“互聯網+”環境下,客戶需求越來越個性化,企業必須由過去“標準化、大批量、長周期”經營模式向“個性化、小批量、短周期”經營模式轉型,需要企業能及時發掘需求空間、高效組織生產運營、準確進行定價決策。

這就要求企業改變過去層層傳遞的金字塔型決策鏈條,通過“組織扁平化、決策去中心化,劃小核算單元,激活基層單元的活力,對市場變化做出迅捷反應、提升公司競爭力”。 這對企業內部資源的管理效率提出更高要求: 需要在全集團范圍內進行資源集中、共享、協同,為一線提供精細化、高效率、低成本的平臺化支撐服務,體現管理的價值創造能力。

通過互聯網、大數據、移動應用等新技術的支撐,可以對企業業務經營進行事前預警、事中控制、事后決策,為企業各層級提供智能化的決策依據,提升企業競爭力,助力企業創新、轉型、升級。

解決方案介紹

互聯網+集團管控基本框架和體系:

在集團管控的三個大層級上,按照業務管理要素各自形成閉環:

? 在戰略管控層,面向事前戰略決策,事中風險控制,事后分析考核,通過大數據智能分析為高層決策提供依據;

? 在資源管控層面,通過對企業核心運營資源(人財物)的高效集約協同配置,為一線業務提供共享化的支撐平臺,同時為貫徹落實集團戰略提供管理抓手;

? 在業務操作層面,通過對供產銷全過程的管理,以客戶為中心提供個性化快速反映支撐,并通過大數據進行精細化的價值管理。

在各個層面,通過信息化手段,與業務管理模式創新融合,為集團運營提供三大管控體系、十二大管理工具:

通過互聯網、大數據等新技術與管理模式創新,可以助力傳統企業在人、財、物、供、產、銷各個領域實現模式創新、價值創新:

  

浪潮集團管控應用方案:

  

客戶收益

? 互聯網+決策支持

在傳統的分析應用之外,通過大數據及移動應用等新技術,為各管理層級提供更及時、更精準、更全面的信息數據服務,使得科學決策、及時決策、全員決策成為可能。

? 互聯網+全面預算

通過管理與業務以體系的信息化協同,實現全面預算與業務控制、績效評價、智能分析全面融合,形成真正的管理閉環。通過大數據分析、行業對標等技術手段提高預算的準確性。

? 互聯網+財務核算

通過工作流程優化、影像管理、移動應用等技術,支撐財務共享服務中心運營,實現財務管理模式創新,優化核算財務、戰略財務、業務財務之間的結構比重,為集團業務發展提供平臺化服務。

? 互聯網+管理會計

針對互聯網環境下的客戶需求小批量、個性化趨勢,需要對內部責任組織進行細化,建立績效評價體系,從而激發經營活力。智能制造模式下,成本核算更加精細,支持定價決策,支持多維度價值分析。

? 互聯網+司庫管理

資金流動性對企業越來越重要,司庫與資金管理的關注點從資金池越來越向營運資金管理、產融結合發展。通過新的管理工具、模式創新,可以協助財務部門以資金為抓手更多的參與到整個運營環節中,使得業財一體變得更加容易,最大程度實現資金的安全、效率、效益管理。

? 互聯網+人力資源

通過移動應用,管理層把所有員工裝進口袋,看透組織、看透員工、掌握動態,人人都成為HR專家;通過員工軌跡、移動考勤、及時考核等創新,將組織經營目標與員工行為管理結合,提升戰略貫徹能力。

? 互聯網+資產

通過加強利用資產運行大數據實現智能化運維,及時通過信息互通實現資產智能調撥,充分利用產能;以核心戰略資產為中心,實現運營管理的精細化,提升價值創造能力。

? 互聯網+采購管理

通過橫向與縱向互聯,推動財務業務的協同與一體化,有效管理供應商信用,優化集團現有的資產配置,實現對集團采購活動的精準管控和智能分析。

? 互聯網+生產管理

打造調度指揮數字化、生產排產智能化、車間現場看板化、數據采集自動化、質量管理透明化、物料管理精細化。

? 互聯網+銷售管理

充分利用第三方電商服務,對B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多種業務模式的有機融合和管理,提升營銷競爭力。







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